O evento chega com nome novo. Durante 15 anos ele se chamou INBOUND, palavra que também designava o método que a própria HubSpot difundiu: atrair clientes por meio de conteúdo. A troca para UNBOUND, segundo a organização, reflete um crescimento que já não cabe numa função isolada e depende de sistemas conectados e execução com inteligência artificial. Para quem acompanha o mercado, o gesto diz muito: a empresa que popularizou o conteúdo como motor de aquisição agora organiza seu principal evento em torno de times integrados e agentes de IA.

Entre as mais de 200 sessões do evento, a agenda de Leandro segue uma pergunta de fundo: o que disso vale para um escritório de advocacia. Uma delas é a do CEO da Legora, empresa de IA jurídica que testou sua primeira versão no maior escritório da Suécia.

A leitura do evento para o mercado jurídico será publicada nos próximos dias no Substack de Leandro, no Juridcast e em materiais exclusivos da Javali.

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No episódio, Luísa compartilha por que tantas newsletters fracassam por falta de planejamento e não de conteúdo, a diferença entre a news que vai por e-mail e a que vai no LinkedIn, o papel da permissão e da LGPD na construção de uma base orgânica, o horizonte real de 12 a 24 meses para colher resultados, e por que o verdadeiro indicador de valor não é a taxa de abertura, e sim o cliente que cita aquele conteúdo em uma reunião. Uma conversa sobre consistência, autoridade técnica e geração de oportunidades na advocacia.

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Gabriel diferencia inovação incremental, adjacente e disruptiva, comenta o peso do autoconhecimento antes de olhar para o cliente, discute a evolução dos modelos de cobrança rumo à geração de valor e propõe a pergunta desconfortável que todo escritório deveria responder antes de investir um real em inovação: qual é o seu propósito e onde você quer chegar?

Uma conversa sobre inovação de verdade, estratégia e o que separa mudar de apenas parecer moderno.

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Entre fazer um bom trabalho e ser reconhecido por ele existe uma distância, e é justamente essa distância que Clarice ajuda a atravessar todos os dias.

No episódio, ela explica o que separa um formulário premiado de um mediano, como preparar o sócio para a entrevista com o pesquisador, como escolher (e preparar) os referees certos sem soar ensaiado, e por que ranking não se ganha na véspera do prazo, se constrói o ano inteiro.

Uma conversa sobre reputação, preparo e a arte de contar bem a própria história.

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Advogados vivem de resolver disputas alheias, mas muitas sociedades tropeçam nas próprias. Brigas entre sócios, disputa por clientes, sucessões adiadas e conversas difíceis que nunca acontecem são sinais de uma cultura formada pelo litígio e pela necessidade constante de ter razão, onde mostrar vulnerabilidade ainda parece fraqueza.

Com mais de duas décadas mediando conflitos em empresas, instituições e famílias, e autora do recém-lançado Do conflito ao encontro, Carla propõe outro caminho. No episódio, ela fala sobre a potência dos microacordos, o papel de uma terceira parte imparcial, a mediação em processos de sucessão e o que a justiça restaurativa ensina sobre reconstruir vínculos. E aponta o elemento que separa a sociedade que envelhece bem daquela que se desfaz em poucos anos: a confiança.

Uma conversa sobre diálogo, vulnerabilidade e a maturidade de quem escolhe olhar para o conflito antes que ele escale.

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Tem escritório que cresce na reputação de dois ou três sócios e trava na hora de fazer o resto do time vender. É aí que mora a diferença entre uma banca que cresce de forma sustentável e outra que gera negócios de maneira inconsistente. E o ponto de partida, segundo Ana Paula, é abandonar uma crença antiga: geração de negócios não é talento, é método.

Tendo aprendido a vender observando os próprios sócios fundadores, Ana Paula hoje está à frente da construção dessa cultura no escritório. No episódio, ela compartilha como extrair o conhecimento comercial de quem vende no instinto e transformá-lo em algo sistemático para a equipe, o papel da disciplina e da escuta no relacionamento com o cliente, como precificar valor — e não horas — num mercado pressionado pela inteligência artificial, e por que a venda é sempre consequência, nunca abordagem.

Uma conversa sobre método, relacionamento e a construção de uma cultura de vendas que sustenta o crescimento além do nome dos sócios fundadores.

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O ponto de partida é um caso real: duas advogadas multadas em R$ 84 mil e suspensas pela OAB por esconderem um comando dentro de uma petição para manipular a IA do tribunal. A partir dele, o episódio expõe a pergunta que poucas bancas estão prontas para responder: afinal, quem está governando o uso de IA na advocacia?

Autor de “Inteligência Artificial na Advocacia”, Solano defende que o desafio deixou de ser aprender a usar a ferramenta e passou a ser governá-la. No episódio, ele fala sobre o risco silencioso da delegação cega do julgamento humano, a quebra do sigilo profissional por ferramentas genéricas, por que o argumento de que “foi a IA que errou” não protege ninguém, as novas competências do advogado do presente e casos concretos em que a IA transformou 20 minutos de trabalho repetitivo em 1.

Uma conversa sobre governança, responsabilidade e produtividade na advocacia movida a IA.

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Mais do que um espaço de associação, a câmara de comércio é um território de relacionamento institucional, onde reputação, cultura e presença constante pesam mais do que qualquer abordagem comercial imediata. 

Com descendência italiana, domínio do idioma e uma estratégia consistente de atuação, Adriano transformou a Câmara de Comércio Italiana em sua porta de entrada para o mercado italiano. No episódio, ele compartilha os critérios para escolher a câmara certa, o papel da cultura e da língua na relação com o cliente estrangeiro, e muito mais.

Uma conversa sobre relacionamento, posicionamento e geração de negócios na advocacia.

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A transição de liderança envolve muito mais do que cargos e responsabilidades. Ela passa por identidade, cultura, legado e pela capacidade de preparar a próxima geração para assumir o comando sem perder a essência construída ao longo dos anos.

Após mais de uma década de trajetória dentro do escritório, Amanda assumiu recentemente a posição de CEO de uma banca com mais de 30 anos de história. No episódio, ela compartilha os desafios da mudança, os aprendizados dos primeiros meses à frente da gestão e as reflexões que podem ajudar outros escritórios que estão se preparando para viver o mesmo processo.

Uma conversa sobre continuidade, renovação e o futuro da liderança na advocacia.

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Enquanto os holofotes internacionais se voltam para a Amazônia por causa da COP30 e das discussões ambientais, existe uma movimentação econômica muito mais ampla acontecendo na região. Mineração, agronegócio, energia e infraestrutura vêm transformando o Norte em um espaço estratégico para negócios e investimentos.

A conversa analisa por que a advocacia da região ainda aparece pouco quando o assunto são grandes operações no país e quais oportunidades reais começam a surgir para escritórios que entendem a dinâmica local.
Mais do que uma discussão regional, o episódio propõe uma leitura sobre crescimento econômico, posicionamento jurídico e expansão de mercado fora dos centros tradicionais.

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