Advogados vivem de resolver disputas alheias, mas muitas sociedades tropeçam nas próprias. Brigas entre sócios, disputa por clientes, sucessões adiadas e conversas difíceis que nunca acontecem são sinais de uma cultura formada pelo litígio e pela necessidade constante de ter razão, onde mostrar vulnerabilidade ainda parece fraqueza.

Com mais de duas décadas mediando conflitos em empresas, instituições e famílias, e autora do recém-lançado Do conflito ao encontro, Carla propõe outro caminho. No episódio, ela fala sobre a potência dos microacordos, o papel de uma terceira parte imparcial, a mediação em processos de sucessão e o que a justiça restaurativa ensina sobre reconstruir vínculos. E aponta o elemento que separa a sociedade que envelhece bem daquela que se desfaz em poucos anos: a confiança.

Uma conversa sobre diálogo, vulnerabilidade e a maturidade de quem escolhe olhar para o conflito antes que ele escale.

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Tem escritório que cresce na reputação de dois ou três sócios e trava na hora de fazer o resto do time vender. É aí que mora a diferença entre uma banca que cresce de forma sustentável e outra que gera negócios de maneira inconsistente. E o ponto de partida, segundo Ana Paula, é abandonar uma crença antiga: geração de negócios não é talento, é método.

Tendo aprendido a vender observando os próprios sócios fundadores, Ana Paula hoje está à frente da construção dessa cultura no escritório. No episódio, ela compartilha como extrair o conhecimento comercial de quem vende no instinto e transformá-lo em algo sistemático para a equipe, o papel da disciplina e da escuta no relacionamento com o cliente, como precificar valor — e não horas — num mercado pressionado pela inteligência artificial, e por que a venda é sempre consequência, nunca abordagem.

Uma conversa sobre método, relacionamento e a construção de uma cultura de vendas que sustenta o crescimento além do nome dos sócios fundadores.

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O ponto de partida é um caso real: duas advogadas multadas em R$ 84 mil e suspensas pela OAB por esconderem um comando dentro de uma petição para manipular a IA do tribunal. A partir dele, o episódio expõe a pergunta que poucas bancas estão prontas para responder: afinal, quem está governando o uso de IA na advocacia?

Autor de “Inteligência Artificial na Advocacia”, Solano defende que o desafio deixou de ser aprender a usar a ferramenta e passou a ser governá-la. No episódio, ele fala sobre o risco silencioso da delegação cega do julgamento humano, a quebra do sigilo profissional por ferramentas genéricas, por que o argumento de que “foi a IA que errou” não protege ninguém, as novas competências do advogado do presente e casos concretos em que a IA transformou 20 minutos de trabalho repetitivo em 1.

Uma conversa sobre governança, responsabilidade e produtividade na advocacia movida a IA.

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Mais do que um espaço de associação, a câmara de comércio é um território de relacionamento institucional, onde reputação, cultura e presença constante pesam mais do que qualquer abordagem comercial imediata. 

Com descendência italiana, domínio do idioma e uma estratégia consistente de atuação, Adriano transformou a Câmara de Comércio Italiana em sua porta de entrada para o mercado italiano. No episódio, ele compartilha os critérios para escolher a câmara certa, o papel da cultura e da língua na relação com o cliente estrangeiro, e muito mais.

Uma conversa sobre relacionamento, posicionamento e geração de negócios na advocacia.

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A transição de liderança envolve muito mais do que cargos e responsabilidades. Ela passa por identidade, cultura, legado e pela capacidade de preparar a próxima geração para assumir o comando sem perder a essência construída ao longo dos anos.

Após mais de uma década de trajetória dentro do escritório, Amanda assumiu recentemente a posição de CEO de uma banca com mais de 30 anos de história. No episódio, ela compartilha os desafios da mudança, os aprendizados dos primeiros meses à frente da gestão e as reflexões que podem ajudar outros escritórios que estão se preparando para viver o mesmo processo.

Uma conversa sobre continuidade, renovação e o futuro da liderança na advocacia.

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Enquanto os holofotes internacionais se voltam para a Amazônia por causa da COP30 e das discussões ambientais, existe uma movimentação econômica muito mais ampla acontecendo na região. Mineração, agronegócio, energia e infraestrutura vêm transformando o Norte em um espaço estratégico para negócios e investimentos.

A conversa analisa por que a advocacia da região ainda aparece pouco quando o assunto são grandes operações no país e quais oportunidades reais começam a surgir para escritórios que entendem a dinâmica local.
Mais do que uma discussão regional, o episódio propõe uma leitura sobre crescimento econômico, posicionamento jurídico e expansão de mercado fora dos centros tradicionais.

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Enquanto muitas bancas ainda concentram esforços apenas na relação com o jurídico interno, uma nova camada de decisão passou a impactar contratação, eficiência, tecnologia, indicadores e experiência do cliente. Entender quem é o profissional de Legal Ops e como ele opera deixou de ser diferencial e passou a ser questão estratégica.

Ao longo do episódio, Paola explica como Legal Ops se conecta com marketing, Business Development e posicionamento institucional, além de mostrar por que escritórios que ignoram essa transformação podem perder espaço mesmo tendo excelência técnica. A discussão revela uma mudança importante no mercado jurídico: relacionamento comercial já não acontece apenas entre advogado e cliente.

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A adoção de IA acelerou. Clientes pressionam por eficiência, ferramentas surgem em ritmo diário e o jurídico começa a conviver com riscos que vão de erros operacionais a problemas éticos e reputacionais. A questão deixou de ser “usar ou não usar IA”. O desafio agora é definir como utilizar com critério, controle e responsabilidade.

Ao longo do episódio, Simone analisa como escritórios e departamentos jurídicos estão lidando com essa transição, quais estruturas de governança começam a surgir e por que tecnologia sem política clara pode gerar mais vulnerabilidade do que vantagem competitiva.

Mais do que inovação, a discussão é sobre maturidade operacional.

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Se antes a tecnologia era tratada como tendência, hoje ela já faz parte da infraestrutura da operação jurídica. A discussão passa a ser outra: como o jurídico se reorganiza diante da automação, da pressão regulatória crescente e da necessidade de atuar de forma integrada com áreas estratégicas da empresa.

Com trajetória que reúne atuação acadêmica, experiência no CARF e liderança executiva em uma das principais legaltechs do país, Paula compartilha uma visão prática sobre governança, riscos, compliance e transformação da função jurídica nos próximos anos.

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A maioria das bancas investe em formação jurídica. Mas poucas estruturam, de forma consistente, o desenvolvimento de competências comportamentais, liderança e comunicação. É nesse ponto que entra o PDI, o plano de desenvolvimento individual.

Ao longo do episódio, Neide explica como essa ferramenta funciona na prática, como pode ser implementada dentro do escritório e por que ela muda a forma de acompanhar desempenho, evolução e potencial das equipes.

O PDI organiza o crescimento profissional com intenção, clareza e acompanhamento. E, quando bem aplicado, transforma a gestão de pessoas em um processo contínuo, não pontual.

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